述责述廉报告

                                  万真华

我现任湖北广盐蓝天盐化有限公司副总经理，按公司党委分工，分管企业生产管理工作，现就一年来我个人分管的的生产管理工作及廉政建设工作述职如下：

    一、恪尽职守  全力以赴 确保公司年度生产经营任务的圆满完成

    2017年是我公司极不平凡的一年，说不平凡，主要表现在以下几个方面。（1）老矿区3#~4#井发生地面沉降后如何保持生产及周边环境稳定，为保证生产的稳定、持续、高产、优质，在矿区沉降后确保卤水供应，全力抢修供卤管道；（2）多品种盐的任务量大且品种繁杂；（3）在一套设备生产的前提下，如何规避政策风险，确保环保排放三项指标实现达标排放；（4）分管工作中安全、环保压力巨大，落实《安全生产法》《环保法》均在2017年全面付诸实施，企业面临着随时被停产整顿的风险。剥离单位五个有四个在生产片，情况相当复杂，既不能影响生产，又要实现按新的承包合同实现平衡运行；（5）2017年是公司边生产边实施环保工程的关键之年，如何实现既保持生产的稳定，又要实现环保工程的高效实施，采取的措施是生产为技改让路。。面对上述问题和困难，我从以下几个方面为抓手，拼尽全力，在公司党委、董事长、总经理的领导下最终完成了各项工作任务，生产上交出了一份满意的答卷。

1、狠抓优化生产、无故障班生产，确保生产的连续、稳定、均衡、长周期、满负荷。

我是于2017年按公司党委的分工正式分管生产管理工作的，分管以后，积极与生产系统的骨干召开了四个小会,(1)生产与环保协调会；（2）离心机、干燥床、风机类设备大修协调会；（3）卤水净化及采、输卤、排水系统设备维修协调会；（4）骨干配置小范围协调会。不管是抢修设备，还是设备大修，我都亲自到作业现场，与工人同吃、同加班、同劳动。

2、狠抓制度建设，严格考核、大胆管理，各项经济技术指标均创历史最好水平

一年以来，在董事长、总经理的支持下，我主持召开了各种会议73次，其中每周一的生产调度例会只要我在家，均由我主持召开，同时我规定了生产调度例会的基本议程，一、由各单位主管汇报上周的生产管理工作、设备管理工作、现场管理工作、质量管理工作及工作中存在的问题，报告本周的工作打算及需要协调的工作；二、对需要跨部门协调的工作均由我在例会上作工作协调；三、由我从六个方面进行总结,只要遇到生产中的重大问题及突发事故，不管什么时候，必须第一时间赶到现场协调相关工作，全年夜间停电六次之多，单机运行十次，我均赶到了现场，将突发故障带来的损失消除到了最低状态，全年盐硝产量达到59.5万吨，吨产品综合能耗降到了历史最低水平，在123.47千克标煤/吨，实现了班产、日产、月产均破历史记录，实现了建企以来的最好成绩。

3、狠抓品种盐生产  确保市场需求

3.1、2017年以来，公司订单中品种盐的任务较大且品种繁多，由于分装岗位人力资源不足，人员构成复杂，生产中我带领大家克服了各种困难，圆满完成了公司下达的品种盐生产任务。每月根据销售计划，合理安排阶段性的生产任务，按照先急后缓，滚动前进，依次展开，以丰补欠的原则，满足不同客户的要求，今年分装品种盐16万吨。

3.2协调关系，化解各类矛盾，最大限度的满负荷生产，积极与生产工段协调，最大限度的满足了省内市场。

3.3延长生产时间，确保品种盐生产量，由于从六月份以后进入销售旺季，在人力资源不足的情况下，与生产工段协商，每班延时一小时，工作九小时，6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月均创品种盐生产最好成绩，实现了单月生产1.6万吨的好成绩。

3.4积极协调品种盐的转运，及时调整生产品种，最大限度降低转运量，降低转运成本。

3.5将大生产与分装生产的任务统一安排，最大限度的采用在大生产口刮盐生产，满足产品质量，减少倒盐生产量，提高班产量。

4、针对生产中的薄弱环节和设备问题开展技术改新工作

4.1针对产量提升后，卤水供应紧张的问题，我及时向董事长、总经理建言，确保付榜采区正常回卤的情况下，最大限度确保府河采区正常回卤。

4.2针对老制盐系统跑、冒、滴、漏严重及设备老化等居多问题开展技改工作，由于资金等其他因素的影响该项目没有完全落实，但基本缓解了老制盐部分时段无法生产的矛盾。

5、狠抓生产工艺管理，确保生产的有序进行

针对两套制盐系统易结垢，生产周期不长的特点，生产中我根据自己的工作经验，与盐硝车间一起修订操作规程及作业指导书，在董事长的支持下，由于坚定的贯彻执行，全年节约冲管打垢费用近叁拾万元，同时为停产减少运行工劳动强度创造了条件。

6、狠抓安全管理工作，管生产必须管安全，我从以下几个方面为抓手强化管理

6.1 结合颁布实施的《安全生产法》学习，提高安全员的安全意识，我逢会必讲评安全，加强制度覆盖，由于措施得力，考核严格，一年以来，未出现大的安全事故，实现了企业的安全年目标。

6.2 夯实安全管理，建立安全管理长效机制。

6.3 针对矿山安全是我公司的薄弱环节，我积极建言，建议建立沉降观测系统，确保盐井安全运行。

6.4 我亲自带队全面排查安全隐患，发现隐患立即治理，立即整改。

6.5 全面落实一岗双责，党政同责，我带头模范落实安全生产责任制。

二、认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，廉洁从业，做一名合格的国企领导人

一年以来，我认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《湖北省预防职业犯罪条例》等党内法规，始终以党章严格要求自己。工作中，我从来未干预参与招投标活动，所有亲属均没有到我公司参加经营活动，从中赚钱牟利，我的老婆孩子也没有到我公司参与从事经营活动，我始终以一个共产党员和基层国企领导任严格要求自己，始终以贮水万担，用水一瓢，广厦千间，夜卧六尺，家财万贯，日食三餐为座右铭规范自己的言行 ,做到警钟长鸣，不碰高压线     。

一年来，尽管我做了一些工作，但与公司党委、董事长、总经理的要求还有相当的距离，尤其是企业改制后，面对复杂艰巨的生产任务及行业对标中存在的突出问题。我决心在今后的工作中在以下几方面有所作为，补短板，为企业长期生存与发展做出自己应有的贡献。

三、自身存在的问题

1、与公司班子成员交流不够，导致工作中出现一些不协调的因素。

2、工作的精细化做得不够，尤其是处于改制过程中有畏难情绪。

3、工作中只求过得去，不求过得硬，先锋模范作用不够突出。

4、对分管工作管理不周全，存在一定的缺失。

5、对新技术、新管理吸收不够，创新能力不强。