6月6日，公司召开6月份工作例会，传达贯彻湖北盐业集团6月份工作例会精神，总结1-5月份经营成效，分析当前形势，部署近期及下阶段重点工作。公司党委书记、董事长夏军虎主持会议并提工作要求。

夏军虎指出，今年以来，蓝天公司紧紧围绕全年生产经营目标和对接久大工作任务，扎实工作、克难攻坚、奋勇争先，生产经营保持了良好的发展态势，顺利接管了应城久大，各项工作取得了明显成效。面对下半年生产任务和重整应城久大政治任务，全体干部职工要进一步统一思想、认清形势、提振精神，紧紧围绕“时间过半、任务过半”，狠抓进度、强化协同，全力以赴抓生产、拓市场、推技改、提效益，实现“双过半”、“硬过半”，为高质量完成全年目标打下坚实基础。一要严肃安全纪律，扎实开展好“安全生产月”活动。进一步提高做好安全生产工作的政治站位，严格落实安全生产责任制，增强风险意识、忧患意识，深刻汲取行业经验教训，理清工作薄弱环节和短板不足，采取有力措施，坚决防范和化解经营风险；二要严格设备大修和技改工程管理，提升项目管理能力。加强设备大修和重大技改项目全过程管控、全要素服务，狠抓关键环节，及时督办协调，保障分装技改和设备大修等重点项目建设加快推进。聚焦盐穴储能、新品研发、节能环保等新赛道，扩大企业在战略性、新兴产业投资力度，谋划好带动企业长远发展、提升市场竞争力的的优质项目，不断塑造发展新动能新优势。三是严格落实久大治理方案，推进应城久大三项制度改革落实落地。要提高思想自觉和行动自觉，切实增强工作责任感、使命感和紧迫感，明确久大改革攻坚路径，通过人员、资产和业务整合，尽快恢复产线产能，增强自身业务“造血”功能，强化成本费用管控，加大扭亏治亏力度，确保年底前完成三项制度改革，促进应城久大转型升级发展。四要严格落实学习教育方案，确保“学查改”取得成效。要认真开展中央八项规定精神学习教育，针对查摆发现问题建立集中整治台账，及时进行动态更新、即知即改、立行立改，确保整改治理工作见真章、求实效，以优良的作风带动工作成效提升。

公司领导班子成员、云鹤公司（应城久大）管理团队、蓝天、云天、云昇公司中层管理人员参加会议。