7月6日,市场、销售部门在招待所二楼会议室召开上半年销售工作会，分析销售市场形势，总结上半年销售工作，安排下一步重点工作，市场管理部、销售部全体人员参加会议，公司全体领导班子成员和相关部门负责人出席会议。 

与会人员首先集体学习了《人民网社评：做一个懂得感恩的员工》，倡导大家用感恩的心去工作，带着感恩工作，停止一切抱怨，学会对待工作中的压力、委屈，让浮躁的心在感恩中化为乌有，要好好工作，用心做事，自觉履行自己的职责。

随后，市场管理部、销售部负责人分别通报了部门上半年的工作情况和下半年工作计划。全体业务人员向与会人员汇报了所辖片区的销售情况和销售过程面临的困难和问题。销售分管领导李传锋分析了上半年公司整体销售情况以及当前销售工作面临的问题，安排部署了下一阶段的具体销售工作任务。

党委书记、董事长夏军虎对市场、销售部门上半年付出的努力表示肯定，同时介绍了企业近五年的长远规划和今年面临的“四大目标任务”经营指标、技改项目、市场开拓、两证换发工作，要求市场、销售全体人员要紧紧围绕公司当前目标任务振奋精神、鼓足干劲、主动作为。针对下一步的工作，他强调一是要保存量，促增量，在巩固好现有市场的前提下，积极开拓新市场，要打开思路，多渠道获取市场信息，做到知己知彼；二是要提前谋划，超前布局，公司技改扩能后，产能的大幅提升和盐品变化，给当前销售工作带来了新的挑战和机遇，要提前了解下游渠道，收集客户信息，做到无缝对接；三是要合规经营，严控风险，要增强风险意识，规避经营纠纷，要时刻关注客户经营情况，紧盯货款回笼，杜绝经营风险，做到心中有数；四是要关注新品，寻求突破，要加大包装品、软水盐和融雪盐的销售力度，细化分解销售任务，要从已有客户群体寻找突破口，逐步打开拓宽渠道，做到有的放矢；五是要提升营销技能，增强综合素质，销售岗位作为公司重点岗位，全体销售要注重加强业务技能提升，不断提高综合素质，做到一专多能；六是要严守规矩，强化担当，要加强销售队伍作风建设，提高营销队伍规矩意识，真正把作风建设作为提高工作效率的推动力，做到廉洁从业。

相关部门负责人根据全体销售人员提出的困难和问题，一一进行了解答，并表示全力支持公司销售工作。