7月18日，蓝天公司在办公楼一楼会议室召开上半年销售工作会，全面总结上半年销售经营情况，分析面临的形势和存在的问题，研究部署下一步销售重点工作，奋力冲刺全年经营目标。公司党委书记、董事长夏军虎出席会议并讲话，市场营销部负责人主持会议。

    夏军虎充分肯定了公司上半年市场营销工作取得的成绩。他表示，全体营销人员在上半年面临市场疲软、供需矛盾突出的被动局面下，能洞察行业趋势，锚定目标任务，以“拼”的劲头、“实”的作风主动出击，迎难而上，实现了稳中有进、稳中求进的良好局面。针对下一步的销售工作，他强调，一是要深化市场调研，聚焦新兴领域与潜在客户，创新营销打法，拓宽业务版图；二是要强化团队建设，通过培训赋能、经验交流，提升销售队伍专业素养与攻坚能力；三是要坚守合规底线，增强风险意识，严控经营风险，紧盯货款回笼，杜绝经营隐患；四是要聚焦新品突破，深耕既有客户资源，挖掘需求堵点，拓展业务增量；五是要严抓作风建设，强化销售队伍规矩意识与担当精神，以作风提升驱动工作效能，筑牢廉洁从业防线；六是要凝聚协作合力，加强跨部门联动，构建高效协同机制，为销售工作提供全流程支撑。

    会上，市场营销部负责人通报了部门上半年的工作情况和下半年工作计划。全体业务人员分别汇报了所辖片区的销售情况和销售过程面临的困难和问题。销售分管领导李传锋深入分析行业环境与内部运营现状，结合公司上半年的销售情况，指出当前销售工作存在的问题，并从目标拆解、资源调配、策略优化等方面，对下一阶段销售任务进行安排部署。

    公司销售分管领导、销售部负责人及全体业务员参加会议。