12月18日至24日，蓝天公司组织各部门开展年度述职述廉工作，各部门负责人面向所在部门全体职工进行汇报，各分管领导到会听取报告并提出工作要求。

    会上，各部门负责人紧扣岗位职责，坚持以数据为依据、以实例为支撑，全面呈现了一年來在生产运行、企业管理、业务拓展、技术创新、质量管控、安全环保、企业文化及后勤保障等方面取得的突出成绩，并客观剖析了当前存在的问题与不足，明确提出了下一阶段的工作思路与具体举措。听取汇报后，各分管领导围绕公司发展大局，结合各部门工作实际，进行了精准点评和针对性指导。

    在动力、盐硝车间，负责人围绕产量能耗、设备运行与安全生产进行述职。分管领导要求持续深化精细化管理，促进技改创新与安全运行深度融合。

    在分装车间与云天车间联合述职中，部门负责人聚焦一线生产运营，围绕设备运维、产能提升、质量管控、班组建设等内容进行述职。分管领导强调要通过查摆生产流程中的堵点难点，制定精益管理方案补齐工作短板弱项，不断提升产品核心竞争力。

    在市场营销部与仓储发运部联合述职中，分别聚焦市场业绩、发运调运、现场管理、物流链接等进行述职。分管领导强调要强化销售预测与物流配送的高效协同，提升整体运营效率与客户体验。

    安全环保部与生产设备技术部联合述职，分别汇报了安全环保管控成效与生产运行管理成果。分管领导要求两部门进一步融合联动，共同构建更稳固的安全生产运营体系。

    财务部与质量研发部联合述职，围绕财务管控成效与质量管理成果进行汇报。分管领导强调，要推动质量成本联动分析，筑牢公司发展的数据与品质基石。

    在综合管理部与党群人力部联合述职会上，两部门负责人分别围绕综合管理、制度完善、党建工作、法务审计、干部队伍建设、人才培养、绩效考核、后勤支撑等重点任务汇报了年度工作完成情况。分管领导在总结中强调，职能部门要进一步增强协同服务意识，在规范办文办会办事、文化建设和人才支撑等方面形成合力，为公司高质量发展提供坚实保障。

    各场述职会议务实高效，既全面展示了年度工作实绩，也明确了改进方向与协同重点，为谋划新一年工作奠定了扎实基础。